Плоттер стоимостью 800 000 ₽ может стоить дешевле, чем 8 месяцев работы одного сотрудника.
Почему сейчас выгоднее купить режущий плоттер, чем взять ещё одного сотрудника?
Когда растёт объём заказов, первое решение кажется очевидным: нанять ещё одного человека. Но в производстве печатной продукции это далеко не всегда самый выгодный вариант. Потому что новый сотрудник — это не только зарплата. Это ещё:
- налоги и взносы;
- отпуск и больничные;
- обучение;
- рабочее место;
- контроль;
- риск ошибок;
- зависимость от конкретного человека;
- ограниченная производительность.
А режущий плоттер — это оборудование, которое после покупки начинает ежедневно отрабатывать вложенные деньги. Посчитаем на простом примере.
Допустим, сотрудник на постпечатной обработке обходится компании: 70 000 ₽ зарплата на руки. С учётом налогов, взносов и сопутствующих затрат реальная стоимость сотрудника для компании может легко составлять порядка: 100 000–120 000 ₽ в месяц. За год: 1,2–1,4 млн ₽. И это расходы, которые повторяются каждый год.
Теперь сравним с режущим плоттером.
Например, оборудование стоимостью 700–900 тыс. ₽ приобретается один раз и при нормальной загрузке может работать несколько лет. То есть стоимость оборудования может быть сопоставима всего с 7–9 месяцами содержания одного сотрудника. А дальше плоттер продолжает работать.
Но дело не только в зарплате Главное преимущество автоматизации — производительность.
Сотрудник может:
- устать;
- заболеть;
- уйти в отпуск;
- ошибиться;
- работать только одну смену;
- по-разному выполнять одну и ту же операцию.
Плоттер работает по заданному файлу и повторяет операцию с одинаковой точностью. Один оператор может одновременно обслуживать несколько процессов. То есть оборудование не обязательно заменяет человека полностью. Чаще происходит другое: один сотрудник с хорошим оборудованием делает работу двух или трёх сотрудников без автоматизации.
Особенно заметна экономика на коротких тиражах: ручная резка, биговка, вырубка и контурная обработка становятся дорогими именно тогда, когда заказов много, но каждый из них небольшой.
Например:
- 20 коробок;
- 50 открыток;
- 30 папок;
- 100 бирок;
- небольшой тираж наклеек;
- прототип упаковки.
При ручной обработке каждый такой заказ требует времени сотрудника. При цифровой резке: файл → материал → запуск → готовое изделие. Человеку остаётся подготовить задание и снять продукцию.
Плоттер не просит повышения зарплаты. Это звучит немного провокационно, но для экономики бизнеса важно. Стоимость сотрудника со временем обычно растёт. Оборудование, наоборот, после покупки постепенно окупается. Идет его амортизация.
Если плоттер стоимостью 800 000 ₽ экономит хотя бы одного сотрудника стоимостью 100 000 ₽ в месяц, простая окупаемость получается около: 8 месяцев. Даже если считать более осторожно и предположить, что оборудование экономит только половину рабочего времени одного сотрудника: 50 000 ₽ в месяц → около 16 месяцев окупаемости. А после этого оборудование продолжает приносить эффект.
И есть ещё один источник прибыли. Плоттер не только снижает расходы. Он позволяет продавать новые услуги:
- цифровую высечку;
- упаковку;
- прототипы;
- фигурную резку;
- персонализированную продукцию;
- короткие серии;
- срочные заказы.
То есть сотрудник в основном увеличивает ваши затраты и производственную мощность. А оборудование может сразу: снизить затраты + увеличить производительность + создать новую выручку.
Человек или оборудование?
Правильный вопрос, конечно, не: «Кого заменить машиной?», а «На какую работу действительно нужен человек, а какую выгоднее передать оборудованию?» Люди нужны там, где требуется:
- общение с клиентом;
- принятие решений;
- контроль качества;
- настройка процесса;
- творчество;
- нестандартные задачи.
А повторяющиеся операции по резке, биговке и обработке материала логично автоматизировать.
Простой вывод : Если вы собираетесь взять ещё одного сотрудника именно потому, что производство не успевает резать, биговать или обрабатывать заказы, сначала посчитайте экономику режущего плоттера. Во многих случаях оборудование стоимостью 700–900 тыс. ₽ оказывается дешевле одного дополнительного сотрудника уже на горизонте первого года работы. А дальше разница только увеличивается.
Хотите посчитать под ваше производство? Напишите: объём заказов в месяц + сколько времени сейчас занимает постпечатная обработка + зарплату сотрудника. Мы сравним два сценария: ещё один сотрудник или режущий плоттер, и покажем, какой вариант выгоднее именно в вашем случае.
